今年一季度，安庆石化化工二部紧紧抓住、市场黄金季节，以市场为导向，优化生产方案，优化装置运行，生产经营实现开门红。累计生产5.9万吨，生产1.7万吨，总体盈利突破1.5亿元大关，再创历史新高。

效益是企业生存的价值所在，而平稳是优化的基础，是最大的效益。为此，化工二部在1月份和3月份，分别对制约联合装置和Ⅰ套装置生产瓶颈问题进行了检修改造。此外，该部还坚持开展部领导带队的周岗检活动。部领导带队深入各装置现场进行安全检查，现场运用点评法，及时指出不安全因素，指出设备的不安全状况并进行拍摄，当天制作出检查通报，对查出的问题要求各专业组限期进行整改。一季度，就已经开展HSE观察638人次。

为了使各套装置始终处于高负荷运行状态，化工二部深化严管理，将质量指标、能耗指标、现场管理等纳入周汇报、月度考核范围内，各装置结合“小指标劳动竞赛”，将各生产指标分解到班组，使考核指标落实到生产的每个环节，工作落实到每个班组、岗位。

在生产过程中，该部紧紧围绕公司开展的“三创三争”活动，努力优化生产，密切关注反应器状态，提高现场巡检质量，针对重要机组和关键控制点，加大对现场和DCS运行参数的核对力度，各专业组针对装置实际运行状况，每月进行一次技术分析，找出问题与不足，对装置进行风险评估，班组内操和外操每班核对运行参数，对突然变化的参数及时查明原因，消除生产隐患，杜绝因控制参数偏差造成的非计划停工和生产波动，不断优化工艺调整，严格执行操作工艺卡片制度，使每一步重要操作都处于可控状态，始终维持各套装置的安全稳定运行，为高负荷生产提供保障。

【责任编辑：cs】

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